La consultora <a title="Simon-Kucher &amp; Partners" href="https://www.simon-kucher.com/es" target="_blank" rel="noopener">Simon-Kucher &amp; Partners</a> ha celebrado su primer evento en Madrid, reuniendo a varios expertos en pricing que analizaron la situaci&oacute;n inflacionista que est&aacute; viviendo Europa <a title="Conflicto de Ucrania" href="https://www.sweetpress.com/noticias/rusia-y-turquia-firman-un-acuerdo-para-desbloquear-los-cereales-ucranianos" target="_blank" rel="noopener">debido al conflicto en Ucrania</a>. En &eacute;l, tambi&eacute;n se abord&oacute; las posibles reacciones de los mercados y las medidas que se deber&iacute;an tomar para proteger los m&aacute;rgenes a corto y largo plazo.
Seg&uacute;n un estudio publicado por la propia consultora, casi la mitad de los directivos no saben c&oacute;mo va a evolucionar la inflaci&oacute;n, situaci&oacute;n que se mantendr&aacute; &ldquo;durante los pr&oacute;ximos dos a&ntilde;os, como m&iacute;nimo&rdquo;, sostienen. Tambi&eacute;n a&ntilde;aden que esperan que las subidas de precios venideras no hagan que &ldquo;el consumo se resienta demasiado por la demanda almacenada tras la pandemia&rdquo;.
<h2>Diferentes reacciones y expectativas, distintas industrias</h2>
<img style="float: right; margin: 10px;" src="https://api.sweetpress.com/image/1661764286890-Capturadepantalla2022-08-29alas11.11.04.png" alt="Imagen 1" width="300" height="175" />
Las opiniones sobre c&oacute;mo est&aacute; afectando la inflaci&oacute;n y cu&aacute;les son las medidas a adoptar difieren por industrias.
Guillermo Sagnier y Eduard Bonet, <a title="Retail" href="https://www.sweetpress.com/noticias/el-volumen-de-negocio-del-sector-retail-en-espana-crece-un-77-durante-2021" target="_blank" rel="noopener">socios responsables de consumo y retail</a>, aseguran que los fabricantes reaccionaron &ldquo;relativamente r&aacute;pido y con &eacute;xito&rdquo;, aunque en algunos pa&iacute;ses, como Estados Unidos, lo hicieron con mayor agilidad: &ldquo;En un primer momento, la distribuci&oacute;n mostr&oacute; una posici&oacute;n de rechazo frente a las subidas, pero, en poco tiempo, asumi&oacute; la necesidad de acompa&ntilde;ar el incremento de costes para proteger su rentabilidad&rdquo;.
Adem&aacute;s, Sagnier y Bonet estimaron que &ldquo;seguiremos viendo subidas de precio en los pr&oacute;ximos meses y que es posible que se empiece a constatar una contracci&oacute;n de la demanda, obligando a generar una nueva estrategia de confrontaci&oacute;n de precios y activaci&oacute;n de promociones entre los distribuidores&rdquo;.
Por su parte, el socio responsable de industria y servicios, Ignacio G&oacute;mez, expresa que hay &ldquo;compa&ntilde;&iacute;as est&aacute;n absorbiendo las subidas de costes, reduciendo peligrosamente sus m&aacute;rgenes&rdquo; y otras que &ldquo;est&aacute;n trasladando el 100% de los incrementos de coste&rdquo;. Por lo que su sector no est&aacute; siguiendo una tendencia &uacute;nica, algo que achaca a &ldquo;la falta de sistem&aacute;tica y eficiencia de los procesos de revisi&oacute;n de precios, falta de conocimiento sobre las tendencias del mercado y las obligaciones contractuales que retrasan la ejecuci&oacute;n real&rdquo;.
Adem&aacute;s, afirma que no existe un &ldquo;claro consenso sobre c&oacute;mo evolucionar&aacute; el coste de las materias primas, el coste energ&eacute;tico y los costes log&iacute;sticos&rdquo; y que muchos directivos piensan que &ldquo;en los pr&oacute;ximos meses sufrir&aacute;n alg&uacute;n grado de reducci&oacute;n de demanda&rdquo;.
En el sector del ocio y el turismo, &ldquo;m&aacute;s de la mitad de las empresas&rdquo; no sabe cu&aacute;l ser&aacute; el impacto de la inflaci&oacute;n, complementa Miguel Af&aacute;n de Ribera. Destaca que es &ldquo;llamativo que un 35% de las empresas ni han subido precios ni planean hacerlo&rdquo;. A pesar de ello, la incertidumbre general, impactar&aacute; &ldquo;la imagen de precio de los clientes y, por tanto, el consumo&rdquo;.
Af&aacute;n de Ribera cree que, durante la segunda mitad de a&ntilde;o, la demanda &ldquo;almacenada tras la pandemia se va a contener&rdquo;. A&ntilde;ade que el primer efecto que notaremos ser&aacute; &ldquo;intersectorial, con un traslado de disposici&oacute;n a pagar bienes duraderos a no duraderos&rdquo;.
La inflaci&oacute;n tambi&eacute;n afectar&aacute; al sector tecnol&oacute;gico, aunque, seg&uacute;n Hans Munz, socio responsable de Software, Internet y Media, el impacto negativo de la misma &ldquo;no se ha notado de manera tan dram&aacute;tica&rdquo;. Sin embargo, puntualiza que &ldquo;las empresas tech no tendr&aacute;n m&aacute;s remedio que compensar la inflaci&oacute;n de los salarios como consecuencia del deterioro del entorno econ&oacute;mico&rdquo; y la expansi&oacute;n puede complicarse, sobre todo, para las startups. &ldquo;Las consideraciones sobre c&oacute;mo mantenerse en el camino hacia la rentabilidad ganar&aacute;n prioridad&rdquo;, concluyen.

En un evento celebrado en Madrid por la consultora Simon-Kucher &amp; Partners, expertos internacionales provenientes de diferentes industrias se han dado cita para analizar c&oacute;mo est&aacute; afectando la inflaci&oacute;n a las industrias y qu&eacute; estrategias comerciales son m&aacute;s eficaces dentro del contexto econ&oacute;mico actual

Simon-Kucher & Partners establece las claves para “superar con éxito la inflación”

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